Planeación estratégica [recurso electrónico] / Cinthia Mariana Madera González

Tesis (I.G.E.) .-- Instituto Tecnológico de Mérida, 2014.

El desarrollo laboral puede verse afectado debido a la falta de canalización de trabajo hacia la obtención de objetivos claves para generar mayor productividad. De ahí la necesidad del seguimiento de la Planeación Estratégica mediante el Plan Estratégico, el cual toma el control y la dirección que guiará la misión, los objetivos y las estrategias del Centro de Investigación Científica de Yucatán, facilitando el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Con este proceso se tiene la ventaja de poder dar un seguimiento cercano, donde se conocerá el retraso o el avance, dando la pauta para una evaluación potencial, implementando medidas correctivas que produzcan cambios en la cultura interna volviéndolo un proceso dinámico y flexible, con la finalidad de no perder de vista la visión y misión del Centro, que permitirá responder a las cambiantes circunstancias, hacia una mejora continua del CICY. Otra de las ventajas del Plan Estratégico es la visualización del objetivo impactado, que aportará a la creación de una ruta crítica clara con puntos estratégicos de apoyo para el seguimiento de un crecimiento integral, con un enfoque no solo de problemas a resolver, sino de aprovechamiento de oportunidades que se presenten durante la implementación. Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. El éxito del plan estratégico consiste en el poder anticipar, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando decisiones con un método o plan, estableciendo así los objetivos y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos; ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas y a tratar problemas de cambios en el entorno.