Construir la legitimidad : (Record no. 7532)

MARC details
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International Standard Book Number 9786074510690
040 ## - CATALOGING SOURCE
Transcribing agency CICY
082 04 - DEWEY DECIMAL CLASSIFICATION NUMBER
Classification number 378.04
Item number M6 2013
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Morales Montes, Mitzi Danae
245 10 - TITLE STATEMENT
Title Construir la legitimidad :
Remainder of title estrategias de una institución de educación superior privada /
Statement of responsibility, etc. Mitzi Danae Morales Montes
264 31 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Place of production, publication, distribution, manufacture México, D.F. :
Name of producer, publisher, distributor, manufacturer Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior,
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 2013
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent 142 p. :
Other physical details il. ;
Dimensions 23 cm.
490 0# - SERIES STATEMENT
Series statement Colección Biblioteca de la Educación Superior
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE
Bibliography, etc. note Incluye referencias bibliográficas
520 3# - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Durante la expansión del mercado de la educación superior en los años noventa se fundaron cientos de instituciones privadas distintas a las de élite, que hasta entonces dominaban el sector. Dichos establecimientos incursionaron en el segmento medio y bajo del mercado, con el propósito de atender la demanda de estudiantes con menores recursos para invertir en su educación. Se presume que la formación académica brindada por estas instituciones es poco rigurosa, y ante la falta de pruebas contundentes que demuestren lo contrario, se cuestiona la pertinencia de sus servicios para el desarrollo intelectual y profesional de sus alumnos. A pesar de las críticas de distintos sectores, buena parte de las instituciones privadas de este tipo han logrado mantenerse en la competencia e incrementar el número de profesores y estudiantes, diversificar su oferta y ampliar sus instalaciones; la cuestión es ¿cómo han construido la legitimidad institucional necesaria para sobreponerse al entorno fuertemente competitivo del mercado? Se presenta el caso de una institución privada incorporada a una universidad pública. Se analizan a detalle sus relaciones porque es un asunto medular para entender cómo se construye la legitimidad. Los intercambios observados en este proceso muestran que la frontera entre ambos sectores es más permeable de lo imaginado.
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element ADMINISTRACION COMPARADA
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Topical term or geographic name entry element EDUCACION SUPERIOR
Geographic subdivision ESTADO DE MEXICO
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element UNIVERSIDADES PRIVADAS
Geographic subdivision ESTADO DE MEXICO
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element UNIVERSIDADES PUBLICAS
Geographic subdivision ESTADO DE MEXICO
856 40 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://www.cicy.mx/sitios/sib/doctoelectronico/8236.pdf">https://www.cicy.mx/sitios/sib/doctoelectronico/8236.pdf</a>
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942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA)
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